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Os Inimigos da Vigilância
Este módulo mostra as estratégias para reduzir riscos e falhas no serviço e as medidas preventivas contra desatenção e o cansaço no trabalho e tem como objetivo eliminar ou reduzir riscos que afetem a segurança, mantendo funcionários responsáveis pela vigilância e triagem de pessoas, mercadorias e veículos sempre atentos e proativos, além de mostrar aos funcionários as causas da desatenção e do cansaço e as estratégias para manter o colaborador atento e focado no fiel cumprimento das normas de seguranças. |
DVD 1 - Estratégias para reduzir riscos e falhas no serviço
Objetivos
Eliminar ou reduzir riscos que afetem a segurança, mantendo funcionários responsáveis pela vigilância e triagem de pessoas, mercadorias e veículos sempre atentos e proativos.
Grade Curricular
- Posturas que devemos evitar:
a) Imprudência
b) Imperícia
c) Negligencia
- Erros não são frutos do acaso
- Conceituando “segurança”
- Falhas no cotidiano do serviço são causados:
a) Fatores conhecidos
b) Fatores previsíveis
c) Fatores controláveis
- A responsabilidade do funcionário no controle de acesso de:
a) Pessoas
b) Veículos
c) Mercadorias
- Disfarces dos marginais nas invasões a prédios e empresas:
a) Carteiro
b) Policial
c) Prestador de serviço
d) Entregador
- Os inimigos da segurança:
a) Cansaço
b) Desatenção
- Para cada falha procedimental existe um motivo, que deve ser apurado
- Refletindo sobre as causas do problema
- Incidente: toda ocorrência não desejada
- Caracterizando as falhas:
a) Esporádicas
b) Sistemáticas
- Lapsos e deslizes ligados ao comportamento rotineiro do trabalho
- O erro do funcionário pode ocasionar:
a) Omissão dos incidentes
b) Falha na memória
c) Erro na avaliação
d) Falta de conhecimento de um procedimento
e) Excesso de confiança
- Fatores que contribuem para falhas do funcionário:
a) Cansaço
b) Sonolência
c) Desatenção
- Monotonia do trabalho e a queda da vigilância
- Rotina do trabalho colaborando para a distração e desatenção do colaborador
- Sinais nítidos da desatenção:
a) Desviar os olhos enquanto o outro fala
b) Mudar de assunto sem dar ouvidos à última frase do interlocutor
c) Conversar com um terceiro enquanto outra pessoa está ainda falando
- Profissional desatento pode ser digno de confiança?
(Inclui teste de avaliação para participantes e material didático para acompanhamento do treinamento)
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